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《華商報》：陜西能源集團金泰氯堿公司——“做優做強”用成效譜寫奇跡时间：2012-06-26 【原创】 阅读 2012年06月26日華商報 陜西能源集團金泰氯堿公司
陜西金泰氯堿化工有限公司是由陜西能源集團有限公司等三家股東共同出資組建的大型氯堿化工企業，2003年12月注冊成立，注冊資金5.65億元人民幣。為落實陜西省委、省政府加快建設“陜北榆林能源化工基地”的號召，公司充分利用陜北能源化工基地優勢資源，規劃建設30萬噸/年聚氯乙烯項目，其中一期10萬噸/年聚氯乙烯項目(配套10萬噸/年離子膜燒堿裝置及自備熱電機組)，于2004年4月正式開工，2006年全面達產達標，是陜西省最早為開發榆林能源化工基地而建設的骨干項目之一，被列為省級重點項目。公司一期項目年實現銷售收入9億元，實現財政貢獻8000萬元。 高標準、高起點，力保裝置先進性、節能性和環保性 幾年來，陜西金泰氯堿化工有限公司在省市領導和陜西能源集團的大力支持下，積極創新管理思路，不斷成長壯大，擁有了高效務實的管理團隊和優秀敬業的員工隊伍，榮獲“陜西省名牌產品”和“陜西省著名商標”榮譽稱號的兩大主營產品聚氯乙烯、離子膜燒堿已投放于浙江、陜西、廣東等全國眾多省區，粒堿產品已銷往部分東南亞和歐洲國家，受到客戶青睞。 在一期項目建設方面，公司堅持“高標準、高起點”原則，從生產技術、節能降耗、環境保護等多方面入手，采用了國際國內先進的技術設備，保證了生產工藝裝置的先進性、節能性和環保性。其中聚氯乙烯、燒堿裝置的關鍵設備由瑞士、日本等國家引進，總體達到了國內先進水平，燒堿裝置達到國際先進水平。公司先進的技術裝備水平和現代化管理模式，打破了資源、能源消耗密集的傳統氯堿行業模式，為企業的持續發展奠定了良好的基礎。 精心組織生產，注重技術創新，爭創國內同行業一流企業 2011年以來，全球宏觀經濟增速放緩，實體經濟因資源能源價格高企，勞動力、物流等經營性成本大幅上漲，實體經濟企業效益受到擠壓。在陜西能源集團的正確領導和大力支持下，公司以降低成本、提高效益為核心，通過全體員工的不懈努力，保持了良好的生產經營態勢和穩健的發展局面。 面對困難公司通過精心組織生產，優化工藝操作，加強設備管理，使得企業生產系統始終保持良好運行和穩產高產狀態。一是加強生產與采供、銷售部門的密切聯系，及時調整生產負荷和產品結構，確保公司效益的最大化。二是加強生產過程精細化管理，及時消除了外界氣溫對生產的影響，保證了生產正常運行，提高了系統開車率。三是堅持以計劃檢修和故障后第一時間搶修為主導，及時消除設備隱患，保持設備完好運行。四是積極做好外聯工作，通過采用儀表設備試用的方式，開發新的技術，尋求可靠的設備廠家，實現了對現有型號全部進口閥門執行機構密封圈的國產化。五是根據市場變化和利潤核算，在固堿（片堿、粒堿）市場效益優于50%液堿效益時，及時開啟片堿、粒堿濃縮系統，提高了燒堿產品附加值、提升了公司效益水平。六是實現了一次鹽水的精制劑（碳酸鈉）自產，并根據離子膜電解運行情況，調整硫酸根離子濃度控制范圍，減少了精制劑（氯化鋇）用量，有效降低了生產成本。 金泰氯堿堅持“創新型企業”戰略目標，以降低成本、增加產能、提高效益和核心競爭力為重點開展技術改造和研發工作，實施了PVC、燒堿增產擴能及離心泵變頻控制改造等一系列技改與技術創新項目，進一步推進了節能降耗、提升產能、節約成本、提高產品質量工作，提升了企業的效益水平和核心競爭力。如，實施污水處理工程和工業廢水內部循環利用工程后，可分別節約原水開采量20％和日用水量200噸；實施蒸汽冷凝水回收項目后，每月可回收蒸汽冷凝水9000余噸；實施氯化氫合成爐副產蒸汽利用項目后，每月可節約蒸汽4000余噸；實施更換離子膜和電機變頻改造后，可節電25％，等等。全國氯堿行業10萬噸／年聚氯乙烯項目平均水耗為800噸／小時，而金泰氯堿的平均水耗僅為380噸／小時，遠遠優于國內平均水平。 幾年以來，公司取得了驕人的成績，受到了社會的廣泛認可和好評，被陜西省人民政府連續三年授予省級“安全生產先進企業”、被陜西省人民政府評為“省綠色文明示范工程綠色企業”，被陜西省發展改革委等八廳局聯合評為“陜西節能減排領軍企業”，被陜西省質量技術監督局評為“陜西省質量工作先進單位標兵”，被國家稅務局和陜西省地方稅務局共同評定為“陜西省納稅信用A級納稅人”稱號，被陜西省工商局評選為“省級守合同重信用企業”等140多項重要的榮譽稱號。陜西省省委書記趙樂際、省長趙正永、省紀委書記郭永平、副省長李金柱及榆林市市委書記胡志強等省市領導先后在公司視察時都對其整體工作給予了充分肯定。 爭建“投資節省、技術先進、質量優良、效益良好”二期工程 每一個企業都有一部創業史，翻開一部部創業史，我們都可以看到創業者那不屈的身影和艱辛的步伐，都可以看到創業中培育和礪煉出的那種堅韌、和諧、昂揚的企業精神。正是由于這種精神及其所衍生出的行為方式支撐起了企業的大廈；也正是由于創業，企業才從無到有、從小到大、從弱到強而得以發展。 經過幾年的生產經營實踐，陜西金泰氯堿化工有限公司形成了現代企業科學的管理模式，憑借“良好的成本競爭優勢、完善的安全環保設施、突出的節能降耗成效、國內同行業一流的產品單耗水平、積極貢獻社會的姿態和努力、逐步提升的社會知名度和美譽度”，在同行業中脫穎而出，成為國內氯堿行業最有發展潛力和市場競爭力的企業之一，對加快開發陜北得天獨厚儲量巨大的巖鹽資源實現資源優勢向經濟優勢的轉化、對加快建設“陜北榆林能源化工基地”、對加快拉動區域經濟發展都有著重要意義。 展望未來，企業進行了長期發展規劃：綜合開發利用優勢資源，延伸產業鏈，發展循環經濟，以實現產能擴張和做優做強為短期目標，以實現企業股份制改制和成功上市為中期目標，以將企業發展成國內一流大型化工企業為長遠目標。 據了解，為了進一步落實《國務院關于進一步推進西部大開發的若干意見》，落實陜西省委、省政府建設“榆林能源化工基地”和實現“三個轉化”的戰略部署，響應建設西部經濟強省的號召，實現規模效應，將企業做優做強，公司正在進行二期工程建設。二期工程將進一步吸收近幾年氯堿行業的前沿技術和工藝，采用最新最先進的設備，繼續保持在全國同行業中具有的技術設備高起點、經營管理高水平的優勢，爭取建設成為“投資節省、技術先進、質量優良、效益良好”的優質工程。 二期項目計劃分兩步實施。第一步項目建成投產后，每年可新增銷售收入11億元，新增財政貢獻1.2億元，結合現有一期生產裝置貢獻，企業每年合計可實現財政貢獻2億元。企業經營規模的進一步提高，對促進地方經濟發展和社會發展具有極大的意義。 本報記者 董明杰 |
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