9月12日下午，公司召開領導班子擴大會議，研究部署企業管理改革工作。公司領導班子、副總師及人力資源部、行政部、質檢中心等相關部門負責人參加了會議。
      會上，公司董事長張紅兵深入分析了當前宏觀經濟形勢及相關行業運行情況，提出了企業管理改革的總體思路，并對相關工作進行了分工安排。
     面對當前宏觀經濟增速放緩、市場競爭加劇的形勢，公司對此采取了一系列有效措施，下一步要推行企業管理改革，包括當前第一階段的工段合并及定員壓縮工作，以及后續的內部組織機構優化、工作機制完善等一系列工作，以進一步提升員工工作效能和企業整體運營效率。
    會議要求，當前要從定員優化、工段合并等方面入手，結合二期生產準備，嚴格做好壓縮定員工作，做好外部形勢惡化的應對防范。
     會議討論了具體的管理改革細節，包括工段、崗位合并控制目標，二期定員分配原則，流程制度健全梳理，相關硬件設施投入，各單位內部制度體系建立，成本、質量考核，管理人才培養及電子信息化辦公等方面內容。 
    會議明確了各項工作的牽頭責任人及完成期限，確定了工作思路，要求相關分管管理人員及部門負責人認真做好當前調研及后續各項工作。