新年伊始，為使公司管理“鐵三角”工作部署及要求在分廠落地生根，全面有效推進(jìn)精細(xì)化管理和全面預(yù)算管理的深度融合，切實(shí)做到全年產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)標(biāo)和節(jié)能降耗，推動(dòng)崗位增值、企業(yè)增效、員工增收。近日，燒堿分廠在全分廠范圍內(nèi)進(jìn)行了《公司2020年全面預(yù)算實(shí)施綱要》及《公司2020年崗位價(jià)值管理實(shí)施辦法（試行）》的宣貫。

    經(jīng)過(guò)全員全過(guò)程宣貫，分廠廣大員工已深刻的認(rèn)識(shí)到在面臨行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)行情不景氣的形勢(shì)下，公司推行和實(shí)施全面預(yù)算管理、全面精細(xì)化管理的重要性和必要性，充分理解了崗位價(jià)值管理核算工作對(duì)協(xié)助生產(chǎn)和指導(dǎo)生產(chǎn)的重大意義。

    目前，分廠積極組織全員進(jìn)行崗位價(jià)值管理核算工作培訓(xùn)，同時(shí)將公司下達(dá)的分廠全年生產(chǎn)任務(wù)及消耗指標(biāo)分解到每個(gè)月、每一天、每個(gè)工段、每個(gè)班組，并形成了《各生產(chǎn)班組產(chǎn)量及消耗獎(jiǎng)罰一張表》《各工段日產(chǎn)量及消耗獎(jiǎng)罰一張表》及《燒堿分廠日產(chǎn)量及消耗獎(jiǎng)罰一張表》。

    通過(guò)《一張表》一方面可以清楚的看到分廠各工段及各班組產(chǎn)量的完成情況、各類消耗指標(biāo)的完成情況，以及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰金額，使員工真切的感受到上一天班到底賺了多少錢，提高員工自動(dòng)自發(fā)工作的熱情。另一方面可以科學(xué)的指導(dǎo)生產(chǎn)，促使員工主動(dòng)去思考：“當(dāng)天產(chǎn)量為什么會(huì)超額完成？各種消耗是不是還能再往下降點(diǎn)？怎么做我們班的獎(jiǎng)勵(lì)金額能再多點(diǎn)？”，這些問(wèn)題都成為了員工日常工作中思考較多的問(wèn)題，對(duì)分廠今后的挖潛和技改提供了新的思路。

    通過(guò)在全員推行崗位價(jià)值管理核算工作，讓廣大員工切實(shí)參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，大大提高了崗位員工的積極性和工作熱情，對(duì)保質(zhì)保量完成2020年產(chǎn)量指標(biāo)和消耗指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。